Zhao Zhao，女性，hui国籍，于1984年出生于河南省南南市的南佐县。她于2006年毕业于河南科技大学，并在大学毕业后在郑州工作了两年。 2008年，她决定放弃自己的城市工作，返回她的家乡南佐县Taishanmiao镇的Fengzhuang Village饲养牛，并开始了她的企业家旅行。

Zhao Zhao的养牛生涯始于50只牛，现在是管理4,000个大型牧场，并使周围农民的年收入超过1000万元人民币。这项成就的背后是面对许多挑战，她的坚韧和智慧。在开展业务的17年中，她经历了多项测试，例如资金短缺，自然灾害和动物疾病，但是每一个挑战都成为她成长的机会。

通过自学和持续的探索，赵Zhao掌握了牛肉繁殖，预防疾病和控制技术，并逐渐扩大了繁殖农场的规模。她创立了南雅Yamin农业和畜牧业有限公司和南松县本本繁殖专业合作社，在周围地区领导了500多家家庭，以富裕，每年的产出价值为数百万元人。她还积极探索了“大规模和小组”的育种模型，解决了山区牛肉繁殖的问题，并赢得了河畔河畔高品质农民企业家企业家和创新竞赛初创企业的一等奖。

作为全国人民大会的成员，赵赵一直关注“三个农村问题”，并提出了许多建议，包括增加心理顾问人才团队的培养和扩展，增强农业科学和技术创新，并促进新职业农民的发展。她还积极参与了采购方的活动，关注未成年人的罪行，并提出了加强对网络犯罪的监督和惩罚的建议。

Zhao Zhao不仅在农业领域取得了非凡的成就，而且还通过自己的努力和毅力成为了有影响力的民族人民代表代表，为农村振兴和农业现代化做出了重要贡献。

在他的业务初期，赵赵在郑州放弃了他的白领工作，回到了他的家乡，河南省南南豪县的塔沙米亚镇的Fengzhuang村，并开始用50只小牛饲养牛。在早期，她面临着多种困难，例如资金短缺，缺乏技术和家人的反对。她没有资金。她筹集了30万元人民币，并借了钱来建造一个牛房。由于资金有限，牛房很简单，门和窗户是从二手市场购买的。她还通过科学管理和成本控制提高了资本利用效率，以确保每一分钱都在边缘使用。从技术上讲：自学兽医知识，通过书籍和互联网与专家进行交流，并逐渐掌握肉牛疾病的预防和治疗。由于毒品错误，他曾经死于高价繁殖牛，但坚持要改善技术。在她通常的工作中，她每天与工人一起进行饲料，并处理数千公斤饲料。高强度的人工测试了她的毅力。

如何克服Zhao Zhao在创业期间遇到的问题？ 1。资金短缺：创业的第一个门槛

资金是企业家精神的基础，也是Zhao Zhao在创业初期面临的最大问题。为了购买母牛，她和丈夫清空了所有的积蓄，甚至借了所有的亲戚和朋友，这样他们几乎无法获得足够的启动首都。在企业家精神的早期阶段，这种资金短缺的困境尤为突出，许多企业家被迫放弃，因为他们无法解决资金问题。 Zhao Zhao的经验不是一个孤立的案例，而是反映了大多数企业家在其起步期面临的常见问题。

此外，融资困难也加剧了赵赵的财务压力。在业务的早期阶段，由于缺乏信用记录和资产抵押品，她很难从金融机构获得贷款。狭窄的融资渠道使她能够依靠个人储蓄和私人贷款，这不仅增加了资本成本，而且使她的企业家旅程充满了不确定性。资金短缺的问题在她的业务的早期阶段延伸，成为她必须克服的主要挑战。

2。技术不足：很难从头开始学习

在早期，由于缺乏有关饲养牛的专业知识和在疾病预防和控制方面的不足经验，这一价值超过10,000元的牛死于疾病。

她逐渐掌握了牛牛育种和预防疾病的关键技术，并通过自学成才的书籍，向专家寻求建议并参加技术培训。这个过程不仅解决了她的技术困难，而且还使她从局外人转变为行业的专业人士。技术的改进不仅降低了繁殖风险，而且还为她的企业家项目奠定了坚实的基础。

3。市场控制：打破垄断的困难游戏

市场是企业家精神的最终战场，但赵赵在销售过程中遇到了巨大的阻力。当时，肉牛市场被“牛经纪人”垄断，这些中间人具有客户资源和定价能力。作为一名新企业家，赵赵缺乏稳定的客户渠道，只能依靠“ NIU经纪”来出售。但是，为了赚取巨额利润，这些中间商通常会降低收购价，从而显着压缩了她的利润率。

面对市场垄断的困境，赵赵才意识到，只有打破对中间人的依赖，他才能采取行动。她开始尝试直接与客户建立联系，并通过建立自己的销售网络并扩大在线渠道来逐渐摆脱“ NIU经纪”的控制。尽管这一过程很困难，但它使她能够在市场竞争中占据更加有利的地位，并提高了盈利能力。

4。其他挑战：外部风险和内部管理的双重压力

除了财务，技术和市场问题外，Zhao Zhao还面临许多外部风险和内部管理压力。市场波动是其中之一，肉牛价格的波动迫使她关注市场趋势并始终调整她的业务策略。此外，流行病的威胁也使她的繁殖职业充满了不确定性。一旦发生流行病的爆发，它不仅会造成经济损失，而且可能危害整个农场的生存。

在内部管理方面，Zhao Zhao每天都需要解决各种问题，包括资金分配，技术升级，人力资源管理等。企业家的作用要求她不仅了解技术和市场，而且具有强大的全面管理能力。多个角色的这种转变使她能够在企业家精神的过程中不断学习和成长。

Zhao Zhao的故事告诉我们，企业家精神从来都不是顺利的航行，而成功的背后是无数的坚持和突破。对于企业家而言，面临困难时的心态和行动通常决定了他们能走多远。 Zhao Zhao的经验不仅为其他企业家提供了宝贵的经验，而且还激发了更多的人在企业家之路上勇敢地前进。

在90％的争议之后，她用4,000头牛改写了命运

“大学生是否回到乡村养牛，这是浪费他们的教育吗？” 2025年3月8日，一份有关#Female大学生返回家乡饲养牛17年的新闻报道＃搜索了一项热门搜索，阅读量超过1亿。 38岁的Zhao Zhao（化名）从50头牛开始，现在管理着4,000个大型牧场，推动了周围农民的年收入超过1000万元人民币。该成绩单再次引发了有关“高等教育回家”的争议。

[代际冲突：家庭反对背后的概念差距还是真正的困境？ 】

2008年，Zhao Zhao从河南的一所大学毕业，尽管他的家人反对，但仍坚持回到他的家乡养牛。 “我的父母认为我正在学习的是要离开农业家庭，而养牛就是要退缩。”这种冲突不是一个孤立的案例。数据表明，超过60％的农村家庭希望他们的孩子留在大城市，他们认为“体力劳动=不如其他人”。

创业的早期阶段：

资金短缺：第一批50只牛的储蓄耗尽，并依靠贷款来维持它们；

技术差距：兽医知识的自学，在清晨提供小牛是常态；

市场风险：牛肉价格大幅波动，一年中损失了30％。

[在不受欢迎的领域的反击：牛育种行业的“高阈值”和“高回报”]

饲养牛不是“有限的利润”行业。一只牛的成本约为15,000元，花费了18个月，而利润约为5,000-8,000元。 Zhao Zhao打破僵局的逻辑：

引入自动进食系统，效率提高了40％；

牛粪加工有机肥料的年收入为200万元。

“公司 +农民”的监护育种，以降低散户投资者的风险。

对比对比：

传统育种：人均10牛，年收入少于50,000元；

大规模育种：人均管理100，年收入超过120,000元。

[政策红利：1200万新农民的农村机会]

Zhao Zhao的成功符合国家战略。 2025年的中央文件1清楚地指出，“培养1500万人返回家乡以创业”，而农村电子商务和生态农业等新的业务格式已获得特殊补贴。数据显示：

国家地位：超过1200万人返回家乡开业，雇用了3400万人；

女性力量：女性农业从业人员占36％，在繁殖和电子商务领域表现出色。

[为什么这次事件袭击了整个国家的神经？ 】

关于“教育资格和职业选择”的争议引起了社交焦虑；大学生和“肮脏和艰难”行业的结合打破了刻板印象。农村振兴需要“高级新农民”来注入技术和愿景。

[您的选择可以改变乡村吗？ 】

Zhao Zhao的故事不是鸡汤。如果您面临类似的选择：理性评估：农业企业家精神需要对技术，资本和风险抵抗的三重保证；政策杠杆：注意诸如“家庭农场补贴”和“企业家担保贷款”之类的股息；代际和解：使用数据说服您的家人 - “新农民”的平均收入超过了20％的城市雇员。