[摘要]根据国内商业混凝土企业的当前状况，本文提议从安全意识，现场管理，安全评估，车辆管理等方面建立一个为商业和混合企业建立安全管理系统。

[关键词]商品混凝土；安全管理；安全意识；管理和控制系统

0目前的商业混凝土企业的生产安全状况

在国内商业混凝土（以下称为商业混凝土）行业中经过30多年的快速发展之后，相关质量管理，生产管理，财务管理，信息管理等变得越来越完美。但是，商业混凝土行业的安全管理开始很晚，并且仍然处于相对“原始”状态。商业混凝土企业具有“专注于效率和忽视安全性”的相对常见现象。

（1）现场状态：许多较早建造的商业混凝土站的设备投资标准较低，目前具有严重的老化设备，并且各种安全保护距离的要求之间的差距很大。设备有许多安全危害，纠正的难度很高。

近年来，新建造的环保混凝土混合站在各个地方都在一定程度上改变了公众的混合局的形象。但是，我们还应该看到，环境保护站中的许多细节仍需要根据标准来改进，否则在使用过程中将给安全纠正带来很多麻烦。

（2）意识形态状态：许多商业混凝土公司处于这种状态。该公司的高级领导人认为，“只要没有意外，就必须做手续”；中层经理认为“安全工作正在大喊口号，不知道如何安全安全”；一线员工认为，“安全检查主要取决于关系，并且在与他们打交道后将结束。”

（3）生存状况：随着国内建筑材料行业进入“新正常”，商业混凝土公司所面临的生存压力正在增加，企业的应收账款仍然很高，并且缺乏有效的资本流量。商业混凝土公司“没有时间来照顾”自己的企业的安全管理，并且具有“赌徒”心态“只要没有意外”，即使在标准化之后，它们也将是一种形式。

1当前的国家安全检查标准商业混凝土企业

混凝土行业的位置相对“尴尬”。它既不是建筑公司，也不是建筑材料供应商。目前，该国没有针对商业混凝土行业的专业安全检查标准，对商业混凝土企业的安全标准化评估也是“冶金和其他工业和贸易行业”的一般标准。

大型国内商业混凝土公司通常会自己设定安全管理标准，而大多数公司仅根据安全管理人员对安全管理的安全管理水平制定一些管理法规。更重要的是，一些小规模的混凝土公司根本没有安全管理，并且正在完全应对“将头痛和脚踩到脚上”的安全管理。

安全检查标准的不一致性在管理系统，安全操作程序，安全操作表格等方面造成了巨大差异，商业混凝土企业对改善商业混凝土行业的安全管理水平的改善给人带来了极大的抵抗力。

2商业混凝土企业应建立正确的安全概念

在商业混凝土企业的安全管理方面做得很好，必须解决的第一件事是人类“意识”的问题，即统一您的思想，尤其是高级管理人员对安全管理的态度。各级商业混凝土企业的经理应该了解：

（1）安全不是要处理各种检查，而是要处理公司自己的员工和财产的安全。

（2）不要制作正式的安全模型，而要进行实质性的安全管理。

（3）而不是“更新”安全信息，最好做得很好。

（4）安全管理是企业正常生产活动的一部分。

（5）安全工作并不是各级人员负担的增加，而是促进工作标准化的有效手段。

高级领导者的关注是他们是否可以在商业混凝土企业的安全管理方面做得好。员工的正确安全概念是他们是否可以实施公司的各种安全生产系统。只有建立正确的安全管理概念并统一对安全管理的态度才能在各个层面上进行管理人员，并且员工从心底谈论安全，尽一切努力做安全，并尽力做安全。

3如何为混凝土企业建立安全管理和控制系统

3.1严重情况要求商业混凝土企业尽快建立自己的安全控制系统

随着社会的进步，该国对生产安全越来越重要。尽管商业混凝土不是高危行业，也不属于主要的国家监管行业，但近年来，在各个地方的商业混凝土企业的生产和运输中发生了许多安全事故，警告我们，商业混凝土企业的安全管理无法放松。

同时，根据新安全法的要求，即“管理行业必须管理安全”，因为主管商业混凝土企业部门质量监督站已经开始检查商业混凝土企业的安全管理。还建议“质量和安全”同样重要，安全项目被添加到商业混凝土企业的评估项目中，比例约为10％。质量监督站在对商业混凝土企业进行例行检查期间检查安全项目。如果扣除点达到一定得分，它将影响企业的生产资格，因此它会迫使商业混凝土企业做好安全工作。

3.2建立适合您的安全管理体系结构

安全管理有许多标准。如果您采用“基于捕捉的理论”，您通常会“高级和出土”。基于它们制定的各种系统和法规将太“幻想”，并且缺乏可操作性，从而导致无法在实际生产过程中实施各种安全系统，而更容易建立自己的商业混凝土企业安全管理系统。

因此，商业混凝土企业应合理地建立适用于我们公司的安全管理结构，并可以根据其实际情况真正发挥收益，并遵循实用性，有效性，可行性和简单性的原则。

（1）澄清公司的安全管理组织结构

商业混凝土企业必须首先根据公司现有的组织结构建立安全生产委员会和安全生产管理办公室。安全委员会应包括公司的所有部门，并为所有员工执行“一个职位，两个职责”，也就是说，每个员工都有其工作职责和安全生产责任。

安全管理办公室可以是独立部门或机构。对于允许条件的商业混凝土企业，安全管理办公室应设立全职安全管理人员；对于小规模的商业混凝土企业，安全管理办公室的职位可以由人员在生产，设备和其他相关职位中担任。

（2）阐明所有员工的安全责任

在确定公司的安全管理组织网络之后，商业混凝土企业应进一步阐明每个职位的人员的安全责任。根据“管理生产必须管理安全性”的原则，所有承担生产和设备管理职责的人员还应在其权力内承担相应的安全管理职责。

安全生产责任系统的建立是公司各种安全管理工作的基础。进一步阐明员工在该职位上要求的安全管理知识和能力要求。使他们能够通过培训和其他形式的安全管理人员来掌握基本的安全知识，具有基本的安全技能，并将其用于实际工作。

3.3阐明安全管理的内容

商业混凝土企业的安全管理包括：安全会议，安全培训，安全检查，隐藏的危险纠正，风险管理，设备管理，紧急管理，安全投资，车辆安全，职业健康等。工作量很多，工作量也很大。

为了实施各种安全管理系统，需要详细分解该系统，然后总结了每个职位需要做的安全工作，并准备了一本用于员工安全生产的工作手册。手册的内容越详细，它越好，最好在一个月内特定于员工。安全管理工作需要在每个工作日进行。

同时，商业混凝土公司应制定统一格式，例如各种形式和记录，这些形式和记录需要用于安全工作，以促进安全管理的发展。

4如何提高员工的安全意识

商业混凝土企业中的维修工人和辅助工人等一线工作从事最艰苦和危险的工作，并且是商业混凝土企业安全管理的重点。提高员工在这些职位上的安全意识是最终实现安全生产的必要条件。

由于商业混凝土企业的基层员工的文化层面通常不高，因此他们对安全管理的理解通常是单方面的。同时，大多数商业混凝土企业的经理都不知道如何开始安全管理。因此，为了提高管理人员的安全意识和安全管理能力，增强了对工作的安全操作程序的掌握程度，并提高员工在此职位上确定各种运营中危险来源的能力并避免危险来源的能力，并建议在商业危险源中识别危险来源。

步骤1：管理人员学习与“危害来源识别”相关的理论知识，并熟练地掌握它；

步骤2：召集“有关确定邮政人员​​危害来源的工作会议”；

步骤3：员工学习“危害来源识别”的方法和步骤（请参见表1）；

步骤4：员工在此职位上确定各种任务中的危害；

步骤5：该站点总结并分析了员工确定的危害来源（请参见表2）；

步骤6：现场经理和邮政人员将共同分析危害来源，并一一衡量控制措施；

步骤7：员工严格执行工作中的各种控制措施，管理人员在其职位上检查和监督员工的工作行为。

通过危害来源识别工作，基层员工可以理解，安全管理的最终目标是确保其个人和财产安全，经理可以理解安全工作的重点，并使他们的工作“有针对性”。

5如何平衡安全管理与繁忙生产之间的矛盾

受一般环境的影响，多年来，商业混凝土企业的一线生产人员一直在努力工作，基本上没有休息日，并且一年四季都很忙。许多经理“在忙碌的时候没有时间安全，并且在自由的时候不愿意做安全”，认为安全是自己的额外工作。同时，为了应对各种检查，该站点需要经常构成各种记录，这进一步扭曲了经理对安全工作的理解。

实际上，除了让经理和员工改变自己的想法外，还要在安全方面做得很好，我们还应该帮助每个人平衡安全与生产之间的关系。

5.1有机地将安全管理与其他任务整合

首先，经理需要形成一个概念，例如生产安排，设备维护等，安全是他们日常管理工作的一部分，不应隔离安全管理。所有涉及安全管理的工作都应与其他日常工作有机整合，以便在一定程度上可以减少管理人员的工作负担。例如：将安全内容添加到常规生产会议中，在现场和日常设备检查期间添加安全检查项目，在新员工实习期间添加安全教育内容，等等。

5.2安全促进管理层详细发展

从5s的开发过程到6s，可以看出，随着企业管理的持续加深和“安全”项目的持续加深，企业管理变得更加精致，更人性化。在商业混凝土企业的管理实践中，必须考虑安全因素，无论其生产活动如何，并且员工必须遵守安全操作程序。

5.3使用安全管理可以提高管理效率

在整合安全管理因素之后，为混凝土生产提供了安全保证。当从事风险运营时，商业混凝土企业的一线人员可以大大减少员工受伤的机会。同时，在安全管理的帮助下，可以标准化许多工作中的许多“不良习惯”，可以提前发现许多潜在的设备故障，并且可以提前进行维护，从而降低设备成本。此外，安全管理的实施可以极大地规范员工的行为，提高员工的工作业务水平，并增强员工应对紧急情况的能力。因此，在安全管理的帮助下，商业混凝土企业的管理有效性可以大大提高。

6如何进行现场安全管理

该操作现场是商业混凝土站点安全管理的重点。商业混凝土企业的主要危害来源，例如混合主机清洁，装载机操作，皮带传输和外交车辆都在生产地点。

6.1混合主机清洁

清洁混合主机是商业混凝土企业的重要风险点。近年来，中国各地清洁宿主造成的伤害事件很普遍，因此非常有必要加强混合宿主清洁行动的管理。

主机清洁应严格按照安全操作程序进行（如表3所示）：（1）操作员填写“主机清洁工作票”； （2）审核员当场检查； （3）拉锁柜，操作员带有钥匙； （4）关闭安全锁并打开进料门进行通风； （5）值班上市室； （6）准备工具； （7）清洁（有监督）； （8）清洁和清洁现场； （9）连续释放安全保护； （10）确认操作机票→正常生产操作。

6.2外部喂养车辆的安全管理

如何管理运送粉末的沙子，石头和坦克卡车的自卸车一直是商业混凝土公司的头痛。喂食卡车的状况是平均水平，驾驶员质量低，经常被替换，并且电台收集器通常不敢“敢”进行安全管理。尤其是在原材料供应紧密的期间，该地点担心如果严格控制材料，则无法进口材料。

实际上，喂养车辆的许多不安全行为的基本原因是，商业混凝土公司长期以来一直在忽略管理喂食车辆。喂养司机已经“习惯了”，并且不会危害其基本利益。当然，他们不会太在乎。

因此，外部喂养车辆的安全管理并不是紧迫的，有必要采用诸如逐步进步，稳定的改善，首次礼貌，兵役，公平的奖励和惩罚以及认真的教学等方法。

（1）阶段1：建立规则。商业混凝土企业应根据现场的实际情况来制定外国车辆的管理，包括车辆速度限制，现场旅行路线，卸载预防措施，个人保护，文明行为，粉末安全运输等。

（2）阶段2：通知，如果条件允许，请尝试举行集中的培训会议，或通知交货方及其送货司机。

（3）阶段3：签名。安全管理条款可以添加到与供应商签署的合同中，也可以单独签署安全协议。

（4）阶段4：执行。严格监督每日交货过程，如果发现的话，请及时及时违反，并根据协议重复建议并根据协议对其进行惩罚，以作为证据作为证据。

（5）阶段5：持久性。该系统在于实施，效果在于持久性。外部喂养车的管理不能随时紧张和松动。它必须长期保持不变，以便双方都可以养成良好的安全习惯，并且习惯将变得自然。

6.3装载机操作区域

在商业混凝土企业的材料院子中，装载机加载装载机通常会来回旅行，这很容易与卸载车辆，物料检查员等发生碰撞事故。同时，大多数商业混凝土公司都没有现场许可证，因此他们没有保险。如果发生事故，商业混凝土公司肯定会全部得到补偿。

商业混凝土企业的装载机操作区域的管理很困难，有必要定期检查和维护装载机车辆的安全状况，并严格管理装载机驱动程序的资格和安全要求。进入装载机操作区域的车辆和人员应告知安全风险，以最大程度地减少装载机事故。图1是装载机工作区的安全通知。

7如何进行安全评估

在商业混凝土企业的日常安全管理工作中，建议进行适度的评估，以实现惩罚邪恶和促进善的目的，并促进安全管理工作的发展。

进入装载机操作工作区域的安全通知

在进入本网站的加载程序工作区域之前，请仔细阅读此通知，否则可能会导致您危害：

1。该站点的装载机操作工作区域的范围是：一个封闭的区域，被***包围，直到***到***。

请确认我已经完全理解并了解了上述区域。

2。请检查是否正确佩戴的安全保护用品。

3。请将您驾驶的车辆停放在装载机操作工作区外面，然后前往装载机驾驶员办公室，并签署“进入装载机操作工作区的记录”。

4。请确认装载机驱动程序已经看到您已经进入了加载机操作工作区。

5。在装载机操作区域旅行和卸载时，请控制车速不超过10km/h。

6。请在卸货后不要留在装载机操作区域，否则可能会发生危险。

图1装载机工作区的安全通知示例

（1）奖励做好安全工作的经理和员工。

年度集体奖和个人奖项设定了一些定量评估条件，奖励集体和为年度安全工作做出杰出贡献并扮演良好示威角色的个人。

制定每月安全评估标准，包括：预防事故，安全设施改进，安全危害检查和管理，员工安全意识，安全危害检查和其他评估内容，并根据评估结果给现场和相关员工一定的奖励。

同时，建议商业混凝土公司鼓励员工宣布安全危害，并向申请人提供某些小型激励措施。这将营造一种“每个人都在寻找安全危害的气氛，并且将在发生之前消除隐藏的危险。”表4是安全危害声明表格。

（2）对没有积极执行安全管理并有安全事故的经理和员工进行惩罚。

1）处理轻伤或以上事故的处理：根据“四个无机”的原则，现场经理和部门主管应分别承担责任，并且应扣除现场的安全评估分数。同时，如果因其非法工作而发生事故，则受害人本人也应受到惩罚。

2）处理未遂事故：由于操作不当和维护不良而导致事故情况的任何人都足以造成事故。幸运的是，它是及时发现的，并已被救出而不会造成严重后果。这被称为未遂事故。如果发生一般性事故，则应将其作为轻伤事故处理；如果发生重大事故，则应将其作为严重伤害事故处理。

3）处理非法运营：该网站应迅速停止雇员的非法行动，并对违反法规的员工施加某些罚款，同时惩罚其直接上级。可以命令那些劝阻严重违法行为或违反严重违规行为的人，以中止工作并接受培训。如果情况特别严重，则应严重地进行惩罚，直到劳动合同终止为止。

4）隐藏的危险调查和纠正，每日安全管理：如果安全检查检测到的各种安全危害未按时纠正，并且没有合理的书面解释，则应根据特定情况施加罚款。

5）管理人员的管理人员管理人员：在执行各种任务时，员工有义务佩戴相应的劳动保护用品，违规者将及时受到惩罚。

6）该站点应监督员工执行特殊运营批准法规和输入装载机运营工作区域的注册条例。它应该加强对相关方的安全监督和管理，并根据双方签署的安全协议对违规行为进行惩罚。

7）对有车辆安全事故的驾驶员的处罚：确定涉及责任程度和损失量的当事方。

8如何进行安全检查

每年，商业混凝土企业都必须进行几次外部和内部安全检查。因为许多早期建造的商业混凝土公司在硬件设施，基本条件等方面的标准差距很大。同时，为了应对安全检查，因此在许多商业混凝土网站上都有暂时的“制造”现象。此外，许多商业混凝土企业的管理系统和操作程序是进口产品。安全管理系统和安全管理程序远非企业的实际生产。它们基本上是装饰品，很少有人阅读它们，更不用说实施它们了。

上述情况不仅增加了基层经理的工作压力，而且还会产生非常不利的影响：基层人员认为“安全正在寻找麻烦”，检查只是一种形式，并且他们不会从心底做安全。同时，由于人员，资金，时间和关注的局限性，目前的商业混凝土公司通常不关心检查后发现的安全危害。

最好的标准是没有标准！因此，在制定自己的公司安全检查标准时，商业混凝土公司不应太过于教条，并且应该根据公司的实际情况突出关键点。我们必须遵循逐步改进和稳定改进的原则，并专注于提高安全想法，提高安全意识，对安全行动的重要性以及关注安全效应的关注。建议采用一站式检查标准。检查的目的是发现安全问题，并提出实用有效的纠正计划，以通过跟踪各种安全危害的进度来提高安全管理的质量。

我们必须通过安全检查并传播正确的管理概念，以便所有员工必须知道安全检查和安全管理的最终目标不是要经过手续，而是真正安全的。因此，在安全检查中，我们不应该太僵化和教条，我们不应该盲目地采用标准卡。例如，我们应该根据实际情况，对会议和检查的频率以及楼梯和护栏的大小提出合理的纠正建议。

9如何在安全培训方面做得好

培训很重要！特别是，商业混凝土企业的基层员工应定期接受基本具体知识，基本安全知识，安全操作程序，安全意识等的培训。实际上，商业混凝土企业在培训中可能会面临的几个困难：一个是缺乏时间，两个是没有信息，而三个是“老师”。

时间相对容易解决。春节之后，雨天，冷却日等是罕见的训练时间，应充分利用它。同时，您不能坚持正式的会议式培训。切换时间，工作讨论等可能是安全培训的一部分。信息主要依赖于编辑和收集。一段时间后，将逐渐形成系统的培训材料。 “在三人步行中必须有我的老师。”商业混凝土企业的安全培训老师仍应在内部发挥其潜力，并逐渐营造出良好的训练氛围。

此外，在商业混凝土企业的安全培训中应注意以下方面：

（1）案例非常重要。您应该尝试在您和同事周围收集尽可能多的事故案件，并在培训期间分析原因。

（2）尝试在培训中尽可能多地使用流行语言，易于理解，并尝试使用漫画和谣言清楚地解释安全原则。

（3）应按照能力进行安全培训，并应根据人员的特定情况以有针对性的方式进行，并且不能概括。

（4）注意培训的有效性。每个安全培训必须具有特定目的。它不能接受培训的培训，但是必须测试培训的有效性。

10混凝土车辆的安全管理

商业混凝土公司配备了混凝土油轮和泵卡车，车辆安全管理一直是一个“困难”的问题。我们只能在我们的能力中使用一些手段来最大程度地减少车辆事故的发生。

10.1混凝土油轮卡车的安全管理

（1）控制车辆速度：商业混凝土车辆中的许多事故与速度太快有关，同时，太快的速度会影响制动性能。商业混凝土企业应严格控制车速。建议根据不同的站点位置使用50km/h或55km/h的速度限制。如果驾驶员超过极限速度，将受到惩罚。图2显示了车辆超速通知的示例。

（2）安全培训：商业混凝土企业应定期采用各种方法为驾驶员提供安全培训。例如季节性建设，新项目，常识，安全知识，车辆结构培训等。

（3）严格的车辆检查和维护（见表5）：商业混凝土企业应指定特殊人员，他们了解汽车以监督坦克卡车的检查和维护并消除芽中的车辆安全危害。

10.2混凝土泵卡车的安全管理

由于其工作的特殊性，混凝土泵卡车不仅必须接受诸如坦克卡车之类的安全培训，而且还必须针对管理。

（1）严格管理建筑工地的安全性。

建筑工地运营现场很复杂，这对泵卡车的安全操作构成了巨大的隐藏危险。 Therefore, we should require the pump truck driver to strictly implement safety operation procedures and provide safety notifications to the construction party (as shown in Figure 3).

(2) Strengthen the inspection and maintenance of pump trucks.

The structure of the pump truck can be roughly divided into two parts: the chassis and the top installation. The inspection and maintenance of the chassis can be referred to as the same type of car; the inspection of the top installation must be strictly carried out according to the instructions of the pump truck manufacturer and the condition of the pump truck. The pump truck's own unsafe factors should be checked, detected and prevented early.

Pump truck safety inspection items: boom, boom, rotary table, chassis, legs, oil cylinder, various hoses, automobile brakes, automobile tires, etc. (see Table 6);

Pump truck oil inspection items: engine oil, transfer tank oil, hydraulic oil, hydraulic system sealing, etc. (see Table 7);

12 Conclusion

It is impossible to do a good job in safety management of commercial concrete enterprises overnight. We face many difficulties, a lot of work to be done, and there is still a long way to go. Commercial concrete enterprises should base themselves on the actual situation of their enterprises, tailor their skills, formulate safety management regulations that suit them, achieve essential safety, and provide safety guarantees for the enterprise to achieve economic benefits. (This article comes from "Commercial Concrete" No. 11, 2017, author: Yang Jialong)

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